Nieuwe aanpak bij Nijhof Groep

Nijhof Installatietechniek is een succesvol familiebedrijf in de regio Salland. Hoewel het kleinschalige karakter van het bedrijf heeft plaatsgemaakt voor een professionele organisatie met ruim 90 werknemers, staan de medewerkers centraal. Zo is er binnen Nijhof veel aandacht voor ontwikkeling van medewerkers, omgangsvormen én verzuimpreventie. Om uitval van medewerkers zoveel mogelijk te voorkomen ging directeur Angelique Nijhof recent een samenwerking aan met Vitaal Maatwerk. Daarmee kiest het bedrijf voor proactieve arbodienstverlening, met korte lijntjes en een focus op ontzorging van organisatie en medewerkers.

In de installatiewereld staat Nijhof bekend als innovatief bedrijf. Met de pioniersgeest van oprichters Jan Nijhof en Ricky van Gurp in het DNA van de organisatie vervult Nijhof een voortrekkersrol op het gebied van duurzaamheid. Een positie die vraagt om collega’s die duurzaam inzetbaar zijn. Om medewerkers die bereid zijn zich te blijven ontwikkelen, tot hun recht komen in een veilige bedrijfscultuur en vitaal zijn en blijven. Het beleid van Nijhof is gericht op deze pijlers, zo vertelt Angelique Nijhof.

Opleiden en ontwikkelen

“Wij zijn een totaalinstallateur met focus op nieuwbouw van woningen, appartementen en utiliteitsprojecten. Daarnaast renoveren/verduurzamen we op grote schaal woningen voor oa woning coöperaties. Tevens zorgt onze servicetak dat installaties worden onderhouden en storingen opgelost.  Alle disciplines van de installatietechniek zijn in huis. We hebben dus veel te bieden aan werknemers die willen blijven groeien in hun werk. Hiervoor hebben we onder meer een eigen opleidingslokaal en de Salland Tech Academy, waarmee we (nieuwe) collega’s (blijven) scholen/ontwikkelen. We vinden opleiden & ontwikkelen voor onze mensen zo belangrijk dat er een studiefonds is voor kinderen van medewerkers!”

Omgangsvormen

“Als familiebedrijf houden we van langdurige samenwerking. Veel werknemers zijn al lang bij ons. Omdat er ook voortdurend instroom is van jongeren moet je wél oog hebben voor verschillen tussen de generaties, zoals de omgang met mobiele telefoons. Naarmate verschillen groter worden, groeit het belang van omgangsvormen. Via periodieke workshops geven we hier aandacht aan, bijvoorbeeld door collega’s te vertellen over waarom wij een externe vertrouwenspersoon hebben en wanneer je daar naar toe kunt. Of hoe je in werksituaties op praktische wijze feedback aan elkaar durft te geven als je ziet dat het anders en beter kan. Dat kan je eigen collega’s betreffen, maar ook partners.

Verzuimpreventie

“Door de jaren heen valt het ziekteverzuim binnen de organisatie mee. Toch hebben ook wij soms verzuimpieken. Bovendien moeten collega’s tegenwoordig langer doorwerken en spelen mentale elementen vaker een rol. Dat laatste niet persé werk gerelateerd maar wél met impact daarop. Qua verzuim was onze aanpak de laatste jaren te reactief. De arbodienst kwam pas in actie als een medewerker was uitgevallen. Het was zoeken naar contact met de bedrijfsartsen. Door veel personele wisselingen voelden we uiteindelijk te weinig partnership. Tijd dus voor een nieuwe arbopartner.

Nieuwe aanpak

“Sinds kort werken we samen met Vitaal Maatwerk. Een nieuwe stijl arbodienstverlener, met een focus op proactiviteit. De inzetbaarheidsadviseur handelt snel en via het netwerk van Vitaal Maatwerk hebben wij toegang tot verschillende professionals, zoals een fysiotherapeut. Er worden trainingen georganiseerd voor leidinggevenden. Ook vindt het goede gesprek plaats over wat medewerkers zelf kunnen doen om hun vitaliteit te verbeteren. Een goede samenwerking waarin ik mijzelf als directeur weer volledig op mijn werkgeversrol kan concentreren”.