3 valkuilen in gezondheidsbeleid

De aandacht voor gezondheid groeit ook in het bedrijfsleven, en dat is een positief signaal. Maar erkenning van het strategische belang van gezondheid is slechts de eerste stap. Veel bedrijven slagen er niet in om van gezondheidsbeleid naar effectieve uitvoering te gaan. In ons werk zien we drie belangrijke obstakels die succesvolle implementatie in de weg staan.

Te grote scope/ te weinig richting 

Naarmate we meer weten over gezondheid, beseffen we steeds beter de complexiteit. Er zijn enorm veel factoren van invloed op gezondheid van medewerkers. En de wisselwerking tussen mentale en fysieke aspecten is ronduit ingewikkeld. Een algemeen programma om gezondheid te verbeteren zal dan ook beperkt effectief zijn. Het is als schieten met hagel. Beter is een kort onderzoek naar de grootste pijnpunten. En daar mee beginnen, desnoods op afdelings- of teamniveau. Afbakening is cruciaal.

Middenkader onvoldoende aangehaakt

Vaak zien we enorm betrokken MT's en gedreven HR  professionals die gefrustreerd raken wanneer de werkvloer niet enthousiast reageert. Zelfs in kleinere organisaties is de afstand tussen directie en werkvloer groot. De betrokkenheid en ondersteuning van teamleiders is cruciaal om verandering op de werkvloer te bewerkstelligen. De invloed van deze tussenlaag wordt vaak onderschat. Óf het blijkt dat het middenkader niet in staat is veranderingen tot stand te brengen.

Inspanningsverplichting volstaat niet 

Veel bedrijven staan permanent onder druk om voortdurend betere prestaties te laten zien. De inspanningsverplichting wordt vaak als onderdeel van het succes gezien, zeker als concrete resultaten niet makkelijk te meten zijn. Het gevolg? Spreadsheet management. Op het gebied van gezondheid zien wij organisaties die zich verantwoorden door te stellen dat ze de RI&E periodiek uitvoeren, jaarlijks de medewerkerstevredenheid meten of PMO’s aanbieden. Dat is mooi, maar de inspanning alleen is geen garantie voor resultaat.

Is gezondheid binnen jouw organisatie ook een actueel thema, maar worstel je met de vertaling van strategie naar operatie? Laten we een keer vrijblijvend kennismaken! Neem contact met ons op.